Las investigaciones han revelado que casi dos tercios de las agencias de marketing digital solo tienen entre uno y diez
empleados. Como resultado, la agencia promedio emplea solo a tres o cuatro personas. Si la tuya se encuentra en esta
categoría, quizás te centres más en encontrar un mentor para tu agencia digital que en desarrollar tus habilidades de liderazgo organizacional.
Pero su agencia no se quedará estancada en esta etapa por mucho tiempo, especialmente si aprovecha al máximo la
mentoría. Crecerá pronto, lo que requerirá que contrate más empleados. También necesitará impulsar el desarrollo de sus
habilidades de liderazgo, con énfasis en la toma de decisiones éticas, la comunicación y la colaboración, para gestionarlas eficazmente.
¿Por qué no empezar este proceso ya? Consulta nuestra guía para la gestión de empleados a continuación.
Establecer una estructura sólida
Cuando su agencia está en sus inicios, puede funcionar sin una Base de datos de números de teléfono jerarquía claramente definida. Al principio, podría tener solo unos pocos empleados, así que no tendrá que preocuparse demasiado por asignarle a cada uno una función específica.
Sin embargo, si las cosas van según lo previsto, será necesaria una estructura más sustancial y un organigrama sólido.
Como CEO, ocuparás un puesto directivo, listo para compartir tu visión estratégica y demostrar liderazgo organizacional.
Tu director de operaciones se sentará justo debajo de ti, y los jefes de los diferentes departamentos estarán bajo su mando.
Estos departamentos podrían incluir:
- Ventas/Marketing
- Operaciones
- Gestión de cuentas
- Administración/Finanzas
Luego, puede crear y cubrir varios puestos dentro de cada departamento. Por ejemplo, su departamento de operaciones
podría incluir empleados que trabajen en desarrollo web, optimización para motores de búsqueda (SEO) y publicidad pagada.
Estructurar su agencia le permitirá evitar tareas como la gestión de cuentas, lo que le permitirá dedicarse a iniciativas más
globales. Además, asignará roles específicos a los empleados y les exigirá mayor responsabilidad, lo que en definitiva facilitará la gestión de los empleados .
Invierta en el talento adecuado
Cuando su agencia aún se encuentra en la fase inicial (de $0 a $10,000 en ingresos recurrentes mensuales),
probablemente operará con una sola persona. Sin embargo, al entrar en la fase de estabilidad (de $10,000 a $30,000 en
ingresos recurrentes mensuales), deberá contar con al menos dos empleados a tiempo completo. Esto aumentará a entre cinco y diez empleados a tiempo completo durante la fase de escala (de $30,000 a $50,000 en ingresos recurrentes mensuales), y la cifra aumentará a partir de ahí.
Contrate a los empleados adecuados mediante un proceso bien planificado. Este debe incluir:
- Decidir qué puestos crear
- Descubrir cómo crear listados de trabajo y publicarlos
- Cómo determinar cómo evaluar los currículums
También debería incluir la creación de formas creativas de entrevistar a los candidatos. Por ejemplo, podría invitar a los solicitantes de puestos de operaciones a realizar proyectos de prueba, y a quienes solicitan puestos de gestión de cuentas a presentar sus solicitudes en video.
Desarrollar un proceso de contratación intenso llevará tiempo y Número de teléfono en español requerirá ajustes, pero debería brindarle confianza total en los nuevos empleados y hacer que se sientan entusiasmados por unirse a su equipo.
Considere entusiasmarlos aún más implementando un proceso de incorporación que destaque cuánto espera su llegada. Algo tan sencillo como enviarles una caja de bienvenida para nuevos empleados podría ser la solución.
Haga de la comunicación clara una prioridad máxima
Sus nuevos empleados estarán entusiasmados al principio. Para mantenerlos motivados, demuestre liderazgo organizacional y anímelos a integrarse con su equipo.
Proporciónales las herramientas adecuadas para comunicarse eficazmente. Destaca la importancia de usar Zoom para reuniones individuales y de equipo, y Slack para conectar a lo largo del día.
También debería considerar adoptar el Sistema Operativo Número de teléfono de Taiwán empleados en Empresarial (EOS). Este marco maximiza la efectividad de las reuniones al definir los diferentes tipos que deben celebrarse.
Los ejemplos incluyen:
- Reuniones diarias: reuniones breves en las que los miembros del equipo controlan el progreso de los proyectos y señalan posibles problemas.
- Reuniones de nivel 10: Reuniones semanales más largas con equipos de liderazgo para discutir objetivos importantes con agendas específicas.
- Reuniones generales: largas reuniones mensuales en las que todos los empleados comparten sus logros y desarrollan estrategias a largo plazo.